企业的目标非常简单,赚钱!然后呢?

2019-02-13
作者: 诸葛亮
原创

企业的目标非常简单,赚钱!那么企业必须规避风险,这是一个成熟企业首先要考虑的问题。很多企业老板通过各类渠道融资、合作、扩充产品线,但往往发现没有好的团队支撑,然后到处学习股权设计、公司架构设计、人员激励大法,学习知名企业的管理经验,但又发现没有足够的钱去支撑团队,然后又回去找渠道、找融资、找合作,周而复始进入了一个恶性循环中。

企业缺乏的是人才,人才让企业整体提升内生动力,企业自然就有了竞争力,除了凭借老板个人魅力吸引人才,更多的靠利益把大家捆绑起来,明确大家的目标与权益,企业自然就有了竞争力。老板必然要知道自己企业挣了多少钱,未来能挣多少钱,才能把控全局,运筹帷幄,这就涉及到了企业财务核算的问题。

很多企业老板认为,财务核算好办,我高新聘请一个会计就行了,经验丰富、见多识广、年轻力壮,岂不知高新聘请的会计只是一个记账员,仅仅把凭证贴的很好,科目归属的很清楚,税款核算明白,但是他不能为你提供决策,提供预判,反而产生了巨大的涉税风险,随时有可能遭受税务机关的处罚,这时您会感觉高新聘请的人员没有买到平安,反而会有风险,其实最主要的问题在于你的观念。

首先,税收是过程中产生的,风险也是在过程中产生的,老板是企业的决策者、是过程的把控者,会计只是把结果记录好、归集好、核算好。只是把既定结果给会计,她并没有扭转乾坤的能力。其次,常规的会计人员只负责财务核算,只是个财会,而资金的筹划使用以及财税风险,国家政策补贴以及税收优惠政策的享受是管理会计的工作,一般企业都是财务总监级别人员负责,而不是企业财务会计负责;再次,人总是有情绪,有思想的,现在从业人员压力比较大,难免会出现疲惫、负面情绪等问题,所以工作中有疏忽和遗漏也是在所难免的。

很多企业中老板扮演的才是真正的管理会计,聘请的会计人员只是财务会计,老板要让会计们提升能力,就要给他们赋能,让会计人员学会使用工具,学会分析数据,掌握更多技巧、才能辅助决策,企业老板掌控关键信息即可。

所以人机结合才是一种非常理想的方式,工具不会疲惫,没有情绪,总结问题全面,而人会思考,会联想、会分析,善于解决问题。企业需要使用工具化的软件为自身总结归纳财务中的问题,帮助企业分析解决问题,提前发现风险,为企业减税、降负、避风险,应缴纳的税款一分钱也不少,不应该缴纳的税款一分钱也不多拿,在合理的时间,合理的地点,缴纳合理的税款。